那麼，自我管理的廢棄物清運計劃通常會發生什麼？好吧，因為廢物和回收利用通常是“低”優先事項，所以一旦制定了RFP或計劃，大部分時間就將其遺忘了。還有很多其他更高的優先事項，以至於廢物和回收再利用很容易成為人們的事後考慮，直到明年或3年後下一個合同周期出現。您是否熟悉“無論要管理什麼，都必須衡量”的說法？這也適用於廢棄物和回收利用。自我管理程序中的典型情況是合同/程序到位後不久，程序指南變得模糊，過程開始崩潰。而且，如果沒有人對眾所周知的“雞舍”保持一致的監督 然後各種各樣的問題開始出現。準則被遺忘了，員工和供應商回到了“相同而又古老”的狀態，並且可能會發生費用，價格上漲，費用，附加費等不明原因。
“良好”的廢物和回收管理公司的一個非常有價值的方面是他們始終如一地跟踪和管理客戶計劃進度的能力。他們有資源（人力和技術能力）來確保程序達到或超過其目標。他們的客戶管理和客戶服務部門與主要的公司和地區聯絡人保持不斷聯繫，以加強計劃目標。他們的AP部門會密切注意所有運輸發票，以確保沒有“附加”費用，提價，費用，附加費等。客戶的發票上永遠不允許。同樣，他們的資源在其CRM（客戶資源管理）工具中跟踪並報告所有與廢物相關的信息，他們可以使用這些工具來跟踪和管理計劃的積極進展。
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